7月6日，公司党委书记、董事长杨柳青组织召开上半年安全生产经营总结会，复盘上半年安全生产经营情况，深入分析公司面临的经营形势，要求各级干部要认清形势、理性应对、厚积薄发，为公司高质量发展奠定基础。公司副厂部级以上领导参加会议。

       会上，人力资源负责人王利军通报了公司人力资源情况，总结分析了定岗定编、五型班组建设、校企合作等重点工作推进情况。党委副书记、副董事长、财务总监张国艳通报了公司经济运行及预算执行情况。党委副书记、副董事长、总经理任开宇总结了上半年生产经营情况，指出了工作中存在的问题，明确了下半年工作重点。

     杨柳青对公司安全稳定生产取得的成绩表示肯定。他指出，从市场形势和经营结果来看，公司经营形势严峻、压力巨大，但仍然圆满完成系统检修和各项生产任务，保持了安全稳定生产的态势。同时，各级干部更应看到工作中出现的问题和不足，引以为鉴，坚持按照预定轨道有序推进生产经营。

     杨柳青强调，各级干部要认清当前形势的严峻性。放眼全球、全国看经济局势变化，在经济结构重塑的复杂阶段，整体经济都在经历艰难时期，我们必须适应时代的发展。要站在全局经济发展的角度，观察榆化雷火竞技app介绍，清醒认识公司当前面临的困难，必须做好长期战斗的准备。只有认清现状，才能解除面对经济下行的困惑，找到应对办法，引领公司发展。

     各级干部要客观看待形势、理性应对挑战。要找准矛盾点，当前内部管理的短板、应对困难的不足归根结底还是人的问题，现有人员结构、组织体系已难以适配现阶段发展。人才培养是应对困局的重中之重，各单位要培养年轻人才，敢用年轻人才。要优化预算考核机制，突出利润核心导向，严守现金流红线，不讲条件、不找理由。要扎实推进“极限降本、精益管理”，借鉴公司过往应对困境的经验，补齐各类管理短板。要将生产负荷调整作为对冲经济下行、实现减亏的重要举措，常态化核算经济运行，动态优化生产组织。广大干部特别是生产干部要共担经营风险，守牢安全底线，开好安全车、效益车。

     经营困难并不可怕，可怕的是对困难缺乏清晰认知。全体管理干部要发扬拔河精神，凝聚一条心、一股劲，以身作则，共渡难关。破解当前难题核心在于加强管理，要坚持“一切以经济效益为中心”“一切以经营目标为标准”，全流程、全过程、无死角地严格管理，从最基础的组织纪律抓起，有目的、有导向、有思路地开展工作。要用好经济下行这一管理变革的窗口期，以全新的姿态投入工作，以全新的状态应对困难，用3—5年时间将精益管理固化为常态，为公司新一轮的发展做好准备。

     各级干部要坚定信心、厚积薄发。当前正是公司攻坚克难的关键阶段，越是形势严峻、挑战重重，越能激发干事的斗志，越能体现管理水平。我们有信心通过各项管理举措，应对困难挑战，在攻坚实战中锤炼锻造队伍。强化管理的举措不可能立竿见影，扭转困难局势，必须耐下性子、沉下心来，持续不断夯实基础，把“厚积”做好。全体干部要秉持“坚信、坚毅、坚持”，清醒研判发展形势，深挖问题根源、找准攻坚着力点，坚定发展信心、坚守攻坚韧劲、坚持长期主义，持续发力，久久为功。在全体干部员工的共同努力下，我们定能穿越周期，迎来公司新一轮的蓬勃发展。